Comment réduire les délais de recrutement ?
27
juin
Si un recrutement dure en moyenne 9 semaines, plus de 40 % des postes à pouvoir le restent plus longtemps encore. Cette constatation de l’APEC a de quoi inquiéter les entreprises qui ont besoin de quelqu’un le plus vite possible. D’autant qu’un poste inoccupé coûte cher, en termes financiers mais aussi en stress et mécontentement des autres collaborateurs, forcément plus occupés en sous-effectifs. Quels sont les leviers sur lesquels vous pouvez agir pour réduire les délais de recrutement ?
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4 qualités indispensables pour les petites entreprises
20
juin
Les compétences, ou hard skills, jouent un rôle majeur dans la réussite d’un salarié dans une petite entreprise. De la résolution des problèmes technologiques à la gestion des comptes, ces compétences permettent aux collaborateurs d’accomplir des tâches spécifiquement liées au métier, des tâches essentielles au bon fonctionnement de la PME. Mais une récente étude de CareerBuilder a prouvé qu’une large majorité des employeurs (77 %) pense que les soft skills d’un salarié, c’est-à-dire les qualités moins tangibles liées à la personnalité, sont tout aussi importants que les compétences lorsqu’il s’agit d’évaluer des candidats pour un poste.
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Start-ups : séduisez les candidats !
15
juin
A l’heure où les grands groupes rivalisent d’ingéniosité pour attirer les meilleurs talents, construire une marque employeur séduisante et proposer des rémunérations imbattables, difficile pour les start-ups de s’aligner. Sont-elles condamnées à se contenter des candidats dont personne ne veut, ceux qui n’ont plus le choix ? Heureusement, non ! Elles aussi peuvent mettre en place des actions pour se positionner en tant qu’employeur attractif et avoir l’embarras du choix.
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Le sourcing : la clé d’un bon recrutement
13
juin
Savoir recevoir les candidats en entretien, c’est bien, mais avant d’en arriver là, encore faut-il dénicher ces salariés potentiels. Le recrutement n’est rien sans un sourcing efficace. Et pour un sourcing efficace, il faut suivre quelques étapes essentielles.
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6 façons de mettre fin au turnover de vos collaborateurs
6
juin
Dans les petites entreprises, le turnover peut poser problème. Le nombre de collaborateurs étant limité, quand quelqu’un s’en va, cela a un impact à la fois sur la productivité et sur le moral. Pendant que vous investissez du temps et de l’argent pour recruter et former une nouvelle personne, les autres salariés doivent travailler dur pour compenser cette absence. Au lieu d’attendre que vos collaborateurs démissionnent, mettez fin au turnover avant même qu’il ne commence. Découvrez les principales raisons pour lesquelles les collaborateurs quittent leur poste – et ce que vous pouvez faire pour les en empêcher.
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Les nouveaux acteurs du recrutement
1
juin
Le marché du sourcing et du recrutement est en évolution constante, au point que certains outils que l’on croyait destinés uniquement à une utilisation personnelle se mêlent désormais de publication d’offres d’emploi. Qui sont ces nouveaux acteurs du recrutement, quelles fonctionnalités proposent-ils, en quoi révolutionnent-ils le paysage, et à quoi ressembleront les prochains acteurs du marché ?
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La place du recrutement dans les RH
30
mai
Le RH et le recrutement, c’est du pareil au même ? Faux : c’est peut-être ce que pensent la plupart des gens, mais dans les faits, le recrutement ne représente qu’une petite partie des ressources humaines, au même titre que la formation, la paie, ou les dizaines d’autres aspects de la gestion des compétences et de l’administratif qui composent les RH.
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Vous recevez trop de CV : comment les trier ?
18
mai
Les recruteurs reçoivent parfois plusieurs centaines de CV en réponse à une unique offre, sans compter les candidatures spontanées. Si vous ne savez pas comment vous y prendre, le tri de tous ces documents peut représenter une perte de temps conséquente. Heureusement, il existe des outils et méthodes pour vous aider.
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Quelles sont les qualités d'un bon recruteur ?
16
mai
Les hard skills d’un recruteur sont assez faciles à lister, mais qu’en est-il des qualités personnelles plus subtiles qui permettent de faire le lien entre les différents acteurs et de convaincre les meilleurs talents de rejoindre l’entreprise ?
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Recrutement : 3 indicateurs qui ne veulent pas dire grand-chose
4
mai
Peu importe quand vous commencez à rassembler et analyser des chiffres. Ca ne doit pas forcément être en janvier, un lundi ou en début de mois. L’important est de commencer à réfléchir aux indicateurs recrutement. Quel que soit le moment où vous commencez, il vous faut une référence. Si vous n’en avez pas, commencez quand même et définissez la référence.
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