Les bons salariés sont toujours difficiles à trouver - et encore plus difficiles à retenir. Cette évolution du marché de l’emploi peut avoir de lourdes conséquences pour les entreprises. Car les salariés extrêmement motivés sont essentiels à la réussite de l’entreprise : avec une concurrence toujours plus rude, ils sont souvent votre meilleure ressource.
Alors qu’est-ce que vos RH peuvent faire pour (re)mettre votre entreprise au top ? L’une des bases pour réaliser des programmes de recrutement et de rétention des salariés réussis est la comptabilité de gestion. Dans la deuxième partie de notre série, découvrez quels sont les ICP (Indicateurs-Clés de Performance) liés à la "qualité" et à "l’efficacité" que vous devez garder à l’œil :
Nombre de candidatures par canal
Tous les sites emploi ne sont pas parfaits pour tous les postes. Pour rentabiliser au maximum votre budget recrutement, identifiez les canaux les plus pertinents pour vos postes à pourvoir.
Définition : nombre de candidatures reçues par canal
Exemple :
Candidatures reçues par CareerBuilder : 921
Efficacité des canaux de recrutement
La qualité plutôt que la quantité : utilisez cet ICP pour calculer le ratio coût/bénéfice de vos différents canaux de recrutement.
Définition : nombre d’embauches réussies via un canal spécifique par rapport au nombre de candidatures reçues par ce même canal.
Exemple :
Candidatures reçues via CareerBuilder : 148
Postes pourvus via CareerBuilder : 12
Efficacité de ce canal de recrutement (en pourcentage) : 8,1 %
Taux de référence des salariés
Vos salariés connaissent votre entreprise mieux que personne et la recommandent peut-être à leurs amis et connaissances. Incitez les salariés à vous aider à recruter de nouveaux collaborateurs.
Définition : proportion de candidats qui postulent sur conseil d’un salarié.
Exemple :
Nombre total de candidats : 118
Nombre de candidats ayant postulé sur conseil d’un salarié : 5
Taux de référence des salariés (en pourcentage) : 4,2 %
Taux de proposition d’embauche
Combien d’entretiens faut-il avant d’aboutir à une proposition d’embauche ? Cette statistique vous aidera à le découvrir.
Définition : proportion d’entretiens menant à une proposition d’embauche.
Exemple :
Nombre d’entretiens menés : 19
Nombre d’entretiens ayant mené à une proposition d’embauche formelle : 5
Taux de proposition d’embauche (en pourcentage) : 26,3 %
Taux d’acceptation des offres
Combien de candidats ont accepté vos propositions d’embauche ? Cet ICP pourrait mettre en lumière le besoin d’améliorer votre marque employeur.
Définition : proportion de propositions d’embauche acceptées par les candidats.
Exemple :
Nombre de propositions d’embauche faites : 5
Nombre de propositions d’embauche acceptées : 4
Taux d’acceptation des offres (en pourcentage): 80 %
Qualité du vivier de talents
Votre vivier de talents est un outil RH de grande valeur pour un recrutement actif. Evaluez la qualité des profils disponibles.
Définition : proportion de candidats membres du vivier de talents ayant soumis une candidature qualifiée qui ont été approchés.
Exemple :
Nombre total de candidatures via le vivier de talents : 41
Nombre de candidatures qualifiées via le vivier de talents : 27
Qualité du vivier de talents par poste à pourvoir (en pourcentage) : 65,9 %
Taux de rétention
Votre marque employeur est-elle forte ? Votre environnement de travail est-il attractif ? Et les nouveaux arrivants sont-ils bien intégrés à l’équipe ? Découvrez combien de nouveaux collaborateurs sont satisfaits ou démissionnent après une courte période.
Définition : nombre de nouveaux collaborateurs qui travaillent toujours au sein de l’entreprise après une période donnée.
Exemple :
Nombre total de salariés recrutés il y a 6 mois : 12
Salariés recrutés il y a 6 mois qui travaillent toujours au sein de l’entreprise : 11
Taux de rétention (en pourcentage) : 91,7 %
Au passage : l’utilisation d’un logiciel de suivi des candidatures professionnel aide non seulement à améliorer vos chiffres, mais aussi à les analyser, ainsi que de nombreux autres ICP - faisant de la comptabilité de gestion dans les RH un jeu d’enfants. Vous souhaitez en savoir plus ? Nos experts seront ravis de vous conseiller.
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