Nouveau sur notre blog : Le Glossaire RH d’un coup d’œil
23
février
Expérience candidat, onboarding, guerre des talents… Maîtriser le jargon recrutement et RH n’est pas toujours facile, même pour les professionnels RH les plus expérimentés. Nous avons défini les principaux termes pour vous.
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7 secrets pour retenir vos talents en 2016
11
février
Dans la fameuse guerre des talents, nous oublions souvent d’examiner nos propres organisations et de nous rendre compte du potentiel dont nous disposons – jusqu’au moment où nous recevons une démission. A ce moment-là, il est déjà bien trop tard. Que pouvons-nous faire, et que devrions-nous faire, pour faire en sorte que ce moment soient le plus rare possible ?
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Glossaire RH: Retour sur Investissement de la Formation (ROI Formation)
2
février
Le Retour sur Investissement de la Formation (ROI Formation), c’est le lien entre l’investissement et le retour en matière de formation et de développement. On calcule le chiffre de cette façon : ROI en % = ((Avantages – Coûts)/Coûts) x 100 La partie "avantages" est souvent difficile à quantifier : par exemple, on peut la baser sur les connaissances
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Allez au-devant de ces 7 tendances RH
21
janvier
Les collaborateurs sont le principal atout de toute entreprise et c’est aux ressources humaines que revient la tâche de gérer et de prendre soin de cet atout. Alors que les entreprises s’arrachent encore et toujours les salariés et candidats qualifiés, un service RH qui ne resterait pas au meilleur de sa forme risque de créer de graves problèmes pour le reste de l’entreprise.
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Comment retenir les meilleurs talents sans casser votre tirelire
12
janvier
Avec l’amélioration de la situation économique et la reprise des recrutements, certains employeurs ont peur que leurs meilleurs salariés partent à la recherche d’herbe plus verte. Vos collaborateurs les plus performants reçoivent peut-être des offres leur proposant un meilleur salaire que celui que vous pouvez vous permettre de leur verser, mais heureusement, les stratégies de rétention des talents
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Tout ira mieux après le Nouvel An : les entreprises aussi devraient prendre de bonnes résolutions
7
janvier
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi tout le monde essaie de changer certaines choses en janvier ? Pourquoi ne pas prendre de bonnes résolutions par une belle journée d’été ? Probablement parce que la plupart des gens ont besoin de tourner la page pour faire de la place aux nouveautés. « Le début était une fin », selon l’auteur et philosophe allemand Manfred Hinrich.
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La fête de Noël en entreprise : comment en faire une bonne expérience pour tout le monde
15
décembre
Elle arrive chaque année à la même époque : l’invitation à la fête de Noël de l’entreprise. Mais ce qui se présente officiellement comme un rassemblement agréable est en réalité un véritable exercice de savoir-vivre pour certaines personnes. Et il n’y a pas que les salariés qui doivent savoir comment se comporter dans une situation sociale détendue avec des collègues et supérieurs hiérarchiques.
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Glossaire RH: Coût de la main d’œuvre
10
décembre
Le coût de la main d’œuvre, c’est l’ensemble des coûts associés aux salariés d’une entreprise. Les salaires en représentent généralement la plus grande partie, s’élevant parfois à 50 % des dépenses totales engagées par l’entreprise. Tous les salariés d’une organisation, des stagiaires au directeur, comptent dans le coût de la main d’œuvre (dépenses en personnel). Les freelances et autres travailleurs
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Journée Internationale de la Tolérance – la diversité culturelle fait avancer les entreprises
12
novembre
« La tolérance est le respect, l'acceptation et l'appréciation de la richesse et de la diversité des cultures de notre monde, de nos modes d'expression et de nos manières d'exprimer notre qualité d'êtres humains. […] La tolérance est une vertu qui rend la paix possible et contribue à substituer une culture de la paix à la culture de la guerre. […] La tolérance n'est ni concession, ni condescendance, ni complaisance.
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Comment promouvoir le leadership auprès de vos salariés
10
novembre
En tant que manager, c’est vers vous que votre équipe se tourne pour obtenir du soutien, des conseils et des ordres afin d’accomplir ses missions. Et en tant que manager, vous avez certainement une bonne expérience du leadership pour vous aider à y parvenir. Mais l’une des caractéristiques d’un bon meneur d’hommes est sa capacité à valoriser et responsabiliser ses salariés pour qu’ils deviennent un jour
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